职场中只有一种情况绝对不能迎合领导，就是领导作检讨的时候，关键这种情况怎么处理，是件麻烦事。

秋季，九月，河南尹张伋和各郡太守十余人，都因丈量土地中作弊，被逮捕入狱处死。后来，刘秀语气和缓地对虎贲中郎将马援说：“我十分悔恨先前杀了很多太守和相。”马援回答说：“他们的死和罪过相当，有什么多不多呢?只是已经死了的人，不能再复生了。”刘秀大笑。

我们研究侍上术，最最重要的就是投其所好，不断地迎合领导的意图，但是万事都有例外，当领导自责的时候，你千万不能迎合，而是要为他找到辩解的理由。一旦迎合，其实就是自寻死路。就好比一个人说自己丑，你唯一能做的就是坚决的反对，并加以赞美，如果迎合他说的，你的确很丑，那么你死定了。刘秀说自己悔恨杀人太多，而马援就做出了最为经典的回答，下面我们对这个案例做下分析。

1、领导的悔过情绪解析

人无完人，每个人都会犯错，领导也不例外，不过领导的错不能别人指出，别人指出会让领导丧失威信。如果领导自己说出来，其实是一种试探大众情绪，或是展示自己真诚的一面。但是他并不希望从别人嘴里说出自己的错误，那样立即就变了味道，成了批判指责。

2、迎合自责自嘲都是错

面对领导的悔过情绪，如果马援立即迎合，说是啊，你说的没错，的确杀人太多了，这些人死的可惜了。表面上是迎合了领导，这其实是对领导错误的无声指责，是对领导错误的认定，这会让领导下不来台。如果不置可否，会让领导觉得你是无言的对抗和不满，都会让领导不舒服。

3、立即辩护并给出台阶

马援做出了最为重要的两个动作，说了这句经典的话“死得其罪，何多之有！但死者既往，不可复生也！”这句话其实是分两个层面的，一个是为领导辩护，这些人罪有应得，一点都不多。另外一个就是给领导台阶，这些人都死了，过去的事，过去就过去了。

马援表面上是没有迎合刘秀的观点，但是其为领导的行为辩护并给台阶。所以刘秀心情大好，立即哈哈大笑。这才是真正的标准答案。大家一定要切记，无论什么情况，领导可以自责，但是你永远不能指责。只能为其辩护指出行为的合理性，并主动把领导责任推卸出去。