这事儿放今天，算什么？

算大型职场PUA翻车现场，外加一堂教科书级别的向上管理与危机公关课。

主角，乾隆，大清集团董事长兼CEO；配角，刘墉，集团高级副总裁，业务能力拉满，但有点功高盖主；气氛组，和珅，董事长秘书兼宠臣，主要工作是揣摩上意和煽风点火。

故事的剧本，简单粗暴：老板让你去死，你怎么接？

这可不是什么比喻，也不是让你996福报到猝死，是字面意义上的，去死，物理消失，跳护城河那种。

魔幻不魔幻？刺激不刺激？

你以为古代宫廷是温良恭俭让，实际上那才是内卷的祖师爷，KPI考核动不动就拿命当赌注。乾隆这波操作，起因特别没劲，就是文人那点破事儿，斗诗。老板自己几斤几两没点数，非要跟专业选手过招，结果被刘墉这个文学博士按在地上摩擦。

面子挂不住了。

皇帝的面子，比天大。他不能承认自己菜，只能说你刘墉不给我面子。和珅老师这时候就展现了他作为顶级马屁精的专业素양，他知道老板要的不是道理，是台阶，是一个能重新拿回主动权，彰显自己权威的剧本。

于是，“君要臣死，臣不得不死”这个终极BUG级别的指令就上线了。

这套逻辑的牛逼之处在于，它是一个闭环。你死了，证明你忠。你活着，证明你不忠，那还是得死。横竖都是死，怎么选？对于普通人来说，这就是个死局。要么当场硬刚，骂一句昏君然后人头落地；要么乖乖去死，留个忠臣的美名，但人没了，再多美名也是给别人看的。

但刘墉不是普通人，他是“浓墨宰相”，脑子里的弯弯绕比护城河还多。

他玩儿的就是一个预期管理和议题重设。

你看他的第一步，没有反驳，而是顺着老板的话往下说，甚至主动帮你把逻辑给夯实了，“父叫子亡，子不亡，为不孝；君叫臣死，臣不死，为不忠”，讲得比乾隆自己还明白。

这一下，直接把乾隆捧到了一个绝对权威的高地上。潜台词是：老板您说得都对，您的逻辑无懈可击，我完全拥护，我百分之百认可。

这一步的作用，是瞬间解除老板的对抗情绪。你都认怂了，我都赢了，我还跟你较什么劲？这就为后面的操作铺平了道路。

然后，刘墉开始了他的骚操作。

他不问“为什么”，因为跟老板谈“为什么”是最蠢的。他问“怎么做”。“皇上，您让我死，没问题，但我该怎么个死法？您得给个具体的操作手册啊。”

这个问题问得就非常有水平。它把一个抽象的、要命的“原则问题”，瞬间降维成一个具体的、可以讨论的“技术问题”。一旦开始讨论技术细节，这事儿的杀气就掉了一大半。

乾隆也没多想，毕竟在他看来，刘墉已经是案板上的肉了，随口就来一句：“去跳护城河”。

指令明确了。

换成二愣子，可能就真的跑去河边，一边哭一边骂，然后演一出悲情大戏。但刘墉老师，他是导演。

他领命出门，但没走远，溜达一圈就回来了。

乾隆正跟和珅喝着茶等着好消息呢，一看刘墉又回来了，肯定不爽：“你怎么又回来了？抗旨？”

接下来，就是刘墉整场表演的最高光时刻，也是危机公关的典范。

他没说“我怕死”，也没说“这不合理”，他把自己的行为，和老板的声誉，做了强绑定。

他说：“皇上，我刚到河边，想起来一件事。当年屈原也是投江死的，可那是为啥？因为楚怀王是个昏君，朝政黑暗，他才绝望投江。可您是谁啊？您是千古一遇的圣主明君，咱们大清是盛世啊。我这要是稀里糊涂一头扎下去，后人不知道前因后果，一看，嚯，乾隆朝的宰相学屈原投河自尽了。那他们会怎么写您？他们会说您是昏君啊！我个人的生死是小事，但不能为了我这点小事，玷污了您万世的英名啊！这锅，我不能替您背！”

这一套连招下来，直接把乾隆给干沉默了。

分析一下这套话术的杀伤力：

第一，把个人生死问题，上升到了国家形象和老板个人品牌的高度。我死不死不重要，你的名声最重要。

第二，给老板戴高帽，疯狂吹捧。先把你捧成圣君，为你接下来否定自己的命令提供道德制高点。

第三，偷换概念，制造两难。你现在坚持让我死，就等于承认自己是昏君。你不让我死，就等于承认刚才的命令是瞎胡闹。两杯毒药，你选一杯吧。

乾隆是什么人？他自诩“十全老人”，爱惜羽毛胜过一切。让他为了置一口气，背上一个“昏君”的骂名，他一百个不愿意。所以他能怎么办？只能打个哈哈，说你小子可以啊，跟朕开玩笑呢，然后把这事儿揭过去。

一场必死的局，就这么被刘墉三言两语给盘活了。

这背后反映出的，是权力场里亘古不变的生存法则。

首先，永远不要跟权力本身硬碰硬。当老板用他的权威压你时，你首先要承认他的权威，甚至去赞美他的权威。

其次，要学会转移矛盾，重设议题。把对自己不利的议题，转化为对老板不利的议题。刘墉成功地把“你该不该死”的问题，转化成了“老板你是不是昏君”的问题。

最后，要给对方一个体面的台阶下。刘墉最后那番话，就是在给乾隆铺台阶。乾隆顺着台阶下来，大家面子上都好看，这事儿就算过去了。

至于和珅，他从头到尾都是一个催化剂。他看透了老板的虚荣，所以递上了刀子。但他没算到刘墉的脑子转得比他还快，能空手接白刃，甚至还把刀子给掰弯了。

所以你看，历史故事从来都不是什么过去时，它就是一本写满了答案的职场案例集。太阳底下没有新鲜事，当年皇帝和大臣玩儿的那一套，今天的老板和员工，换了个场景，换了身衣服，本质上还在重复。

忠诚从来不是无条件的服从，而是一种动态的、高情商的博弈。真正的聪明人，不是从不犯错，也不是从不陷入险境，而是在看清牌局之后，总能找到那个唯一的解，既保全了自己，又维护了所有人的体面。

至于那种只会梗着脖子说“不”的，坟头草可能都三尺高了。他们或许赢得了身后名，却输掉了当时的一切。这种选择值不值，就看个人怎么想了。反正刘墉用实际行动告诉我们，活着，才能继续输出。

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