"社区团购这个曾经尸横遍野的赛道，为何能让京东杀个回马枪？"当淘菜菜供应链负责人陈明带着阿里最年轻P10的光环空降京东物流部，这个动作已经暴露了巨头们对"最后三公里"的执念。从兴盛优选到十荟团，无数玩家折戟沉沙，但菜篮子里藏着的万亿市场，依然让互联网大厂前赴后继。

烧钱大战后的冷思考

2021年社区团购"九不得"新规出台后，行业经历了一场残酷的出清。十荟团关停、橙心优选撤退、美团优选收缩，仅美团三年就亏损超800亿。但有趣的是，当多数玩家选择离场时，京东却通过收购跨越速运、领投帕西尼等动作，悄悄完成着物流基建拼图。

就像任正非说"华为要活下来"一样，现在的社区团购玩家更看重造血能力。快手国内业务单季盈利9300万的案例证明，降本增效才是穿越周期的法宝。这或许解释了为何京东重启业务时，首先组建的是物流规划、成本管理等"后勤部队"。

供应链才是终极战场

东方甄选入驻淘宝直播的动作，揭示了流量时代的玩法变迁。当辛巴单场GMV冲上22亿时，供应链短板却让退货率居高不下。同样的问题在社区团购领域更致命——生鲜损耗率每降低1%，就意味着数十亿利润空间。

淘天集团紧急成立物流部的动作，与京东的布局形成镜像。从陈明同时接管集团供应链团队的安排可以看出，这场战役早已不是简单的补贴战，而是供应链深水区的较量。就像格力敢直接切断河北总经销商一样，掌控供应链才能掌握定价权。

菜篮子里藏着下一个超级入口

B站UP主鹦鹉梨单场带货3000万的案例，证明垂直赛道的爆发力。但社区团购的野心更大——高频的生鲜消费能培养用户习惯，低频的电器数码则可提升客单价。美团KeeTa急速扩张香港市场，正是看中了本地生活服务的协同效应。

当京东把社区团购与物流地产、跨境业务捆绑，这个曾被质疑的赛道突然显现出战略价值。就像拼多多靠农产品逆袭，阿里靠盒马构筑护城河，得生鲜者得天下已成行业共识。只不过这次，玩家们不再追求闪电战，而是准备打一场持久战。

社区团购从来不是单纯的生意，而是巨头生态的毛细血管。当京东带着物流家底卷土重来，这场战役或许会证明：烧钱烧不出未来，但供应链能烧出护城河。毕竟在商业世界里，最后的赢家往往是那些愿意蹲下来捡钢镚的人。